| 您的位置：内衣网 > 行业新闻 |
|
|
|
|
|
从初创到今天，爱慕内衣走过了15年品牌提升的历程，并逐渐得到广大消费者的真心爱慕。特别是近年来，爱慕高举文化大旗，在全国开展内衣文化宣传，给内衣这一久历风雨的行业带来了清新的气息。在“2008年全球品牌服装供应链与色彩应用技术论坛”举办前夕，本报记者应邀采访了本届论坛支持单位之一的北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明。
记者：您怎样看待目前国内品牌服装供应链存在的问题？
张荣明：我认为，国内服装品牌总体缺乏高效率的供应链管理,多数企业从原材料采购开始就有些不规范，缺乏一套标准化操作模式。而且硬件系统支持率略显不足，信息化支持程度相比国外企业较弱，操作模式不够完善，整个供应链体系反应速度比较慢。国内大多数品牌服装都是产供销一体化，制约因素多，导致较多问题产生，比如说库存压力比较大，翻单反应比较慢等。国外在供应链上就相对完善，供应链上各个环节都相对独立和高效，从原材料采购开始，直到最终产品销售终端反应速度非常快，生产的流程快速、高效。另外供应链结构不够优化。通过提高企业的纵向集中度，或者加大企业间的联盟和企业集团内的供应链,优化供应链结构。譬如,日本某些大企业采用供应商网络“系列”，类似企业集团，在这样的“系列”中，通常由互相参股的多个企业组成，其中既有银行、大型企业等作为“旗舰”企业，也有提供零部件和各种配套服务的中小型企业。在“系列”中，各个企业互相支持，尤其是大企业，对“系列”中的提供资金、技术、人员培训等多方面的支持。因此，通过企业集团的形式，可以使大企业与中小企业合理分工，各施所长，按照整个供应链的流动进行配套和协作。
记者：您如何看待国际品牌本土化和本土品牌国际化？您认为目前中国的本土品牌国际化做得比较好的有哪些牌子？
张荣明：在日趋一体化的全球经济中，国际化、本土化是时代的强音。中国品牌纷纷努力“走出去”，即本土品牌国际化；国际品牌也想昂首“走进来”，即国际品牌本土化。 |
|
|
|
|
【 回页顶】 ■版权声明 |
来源：互联网 点击：586 时间：2008-7-6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
